роль вознаграждения в управлении персоналом

Похожие новости:

Система оплаты труда должна создавать чувство защищенности и уверенности. Также она должна включать средства стимулирования и мотивации. Система компенсации должна ориентировать сотрудника на достижение нужного для предприятия результата, поэтому зарплата связана с показателями эффективности работы фирмы, сотрудников и рабочей группы. Поэтому компенсационная система должна сочетать в себе гибкость в реагировании на происходящие изменения во внешней и внутренней ситуации организации и жесткость правил определения материального вознаграждения.

Компенсационный пакет служит целям повышения качества работы и удовлетворенности работника. Таким образом, система компенсаций формирует удовлетворение более высоких потребностей и запросов работников, удовлетворяя на первый взгляд первичные потребности персонала.

Оплата труда в системе вознаграждений играет определяющую роль в управлении персоналом. Денежное вознаграждение в трудовой мотивации имеет решающее значение. Но смысл этого вознаграждения не исчерпывается для работника только компенсацией затрат энергии, времени, интеллекта, которые расходуются при достижении цели организации. Формы получения денежного вознаграждения, его абсолютны е относительные размеры, воспринимаются как свидетельство его ценности как профессионала в своей трудовой деятельности и влияют на самооценку персонала и его социальный статус. То есть деньги выступают в роли мерила профессиональной и личностной самореализации.

Соответствие требованиям законодательства. Вознаграждения работников регулируется законом во всех странах.

Административная простота и эффективность. Система компенсаций должна быть понятна каждому рабочему и быть простой для администрирования, то есть она не должна требовать значительных трудовых и материальных ресурсов для обеспечения бесперебойного функционирования.

Контроль над издержками на рабочую силу. Четкая система компенсации позволяет эффективно управлять и контролировать затраты на рабочую силу, при этом обеспечивая наличие требуемого персонала.

Стимулирование производственного поведения. Вознаграждение должно быть направлено на ориентировку сотрудников на те действия, которые необходимы для компании. Творчество, производительность, преданность философии организации, опыт должны поощряться через компенсацию.

Сохранение персонала в организации. Если вознаграждение не соответствует тому, что диктует рынок, то работники могут начать покидать ее. Чтобы не потерять ценные кадры, на которых компания затратила средства на обучение и профессиональное развитие, руководство должно обеспечить конкурентную систему компенсации.

Привлечение сотрудников в организацию. На рынке труда существует огромная конкуренция за привлечение человеческих ресурсов. Исходя из этого, компенсация должна быть, прежде всего, конкурентоспособной для той категории работников, которые требуются предприятию.

Роль вознаграждения в управлении персоналом заключается в стимулировании производственного поведения работников, его направление на достижение стратегических целей и задач. Система компенсации имеет такие цели:

автор рубрики ,

управление персоналом как знание

Роль вознаграждения в управлении персоналом « управление персоналом